2024年4月18日
，龙8召开总经理推动法治建设专题会暨合规内控工作委员会、合规治理联席会
，部署蕴含合同治理信息系统建设、二级企业合规治理系统建设等2024年法治建设重点工作
。公司党委副书记、董事、总经理李军主持会议并讲话
。

会议指出
，公司法治工作指标是：对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导
，全面落实市国资委推动企业法治建设的各项工作要求
，两全发展司法、合规、风险与内控建设工作
，全面推动法治龙8实业建设
。

就接下来就若何进一步深入公司法治建设
，李军同道提出四点要求：

第一
，思想引领
，全面加强法治首实建设
。今年是龙8实业“一主三辅”主交易态到位的第一年
，在司法、合规、内控以及风险防控方面更要开好头
，起好步
，尤其要变被动应对为自动钻营
，全面加强公司司法风控工作
。公司今年将初次召开法治建设大会
，主题即是要进一步提高思想、统一意识；同时
，要着力处置好重大司法纠纷事务
，凭据市国资委有关文件要求
，重新订正公司《司法纠纷案件治理法子》
，两全治理好公司总部和各所属企业司法纠纷案件
，最大限度地守护公司合法权利
，为公司高质量发展、安全发展、可持续发展保驾护航
。

第二
，指标导向
，对标一流建设美满合规治理系统
。性质上说
，要做到人人合规、处处合规、不断合规
，最重要的是心向合规
，要有红线和底线意识
。一方面
，要落实好市国资委有关要求
，依照公司年度工作重点
，真正实现合规建设的全覆盖、全运行；另一方面
，既要做到合规与各单元业务工作现实相结合
，也要把稳当下和长远的结合
。

第三
，加强风控
，切实提高公司系统风险防控能力
。风险存在于出产经营的方方面面
，市国资委编印的《市管企业典型案例汇编》中的案例发人警醒
，要加强典型案例的进建
，通过首实大讲堂加强合规、风控宣布道育
。此表
，要阐扬好各企业各部门的主体责任
，着力推动风险一体化清单和内控简版梳理
，并对风险清单尝试年度更新
。要以稳操胜券、一失万无、时刻安心不下的态度来对待风险、防控风险
，严控重大风险
，杜绝出现系统性风险
。

第四
，数字赋能
，切实加强法治首实信息化建设
。信息化和数字化
，既是企业发展大势所趋
，也是市国资委的工作要求
。五大平台建设是公司的顶层设计
，其中
，合同治理平台拥有极度重要的基础职位
。各企业、各部门务必高度器重
，协同共同做好有关工作
。此表
，要推动法治国企的信息化、数字化和智能化
，将沉淀下来的关键数据作为公司业务决策、发展方向判断的重要支持
，从而成为推动公司发展的关键引擎之一
。

会议审议了《2024年法治工作重点（草案）》《合同治理平台建设的工作思路》并准则通过了《关于进一步推动二级企业合规治理系统建设工作的领导定见（草案）》
。

公司总司法照拂、合规内控工作委员会、合规治理联席会成员及二级企业重要掌管人参与了这次会议
。